Éthique et management en santé. Quelle(s) approche(s) éthique(s) pour quel(s) management(s) en santé ?
Organisé par l’Espace de Réflexion Ethique Nouvelle Aquitaine (ERENA)
« Le verbe « résister » doit toujours se conjuguer au présent. »
Lucie Aubrac (1912-2007), Cette exigeante Liberté – Entretiens
avec Corinne Bouchoux, Editions de l’Archipel, 1997.
Il en sera donc ainsi pour le thème de ce Colloque National des Espaces de Réflexion Ethique Régionaux.
Dire que l’éthique se situe spatialement entre résistance et résilience peut laisser penser à une antilogie, l’éthique se situant alors entre ces deux extrêmes. Or le terme de résistance n’est pas l’antonyme de résilience : ces deux termes sont bel et bien, synonymes ; entre eux, c’est une question de degré et de mouvement ! Tandis que l’un fait front, s’arcboute avec force, l’autre rebondit dans une intelligence apaisée, et active pour transformer l’agir. En quoi notre actualité, qu’elle soit virale et pandémique, ou économique, sociale, politique, souvent relayée par les médias, les réseaux sociaux, nous invite à résister… parfois à corps défendant, presque non intentionnellement ! Dans une visionnaturaliste, on parlerait de résistance vitale.
Mais résister, être résilient, ce n’est pas qu’une posture, un réflexe vital, c’est un travail de discernement, attentif, un travail éthique !
